5.1 背景
双碳时代下，随着国家各级政府双碳政策的陆续推出，监管层面对工业减碳提出
了更高的要求。制造业企业作为工业体系中高碳排放的代表，实现低碳转型，寻求可
持续可循环的低碳生产经营模式刻不容缓；同时，随着碳交易市场的进一步完善，制
造业企业也被要求进行自我碳盘查，积极地参与碳交易市场并通过多种交易方法实现
碳中和。
在监管和市场机制的双重推动下，制造业企业如何评估自身的碳中和表现，更好
地实现可持续地发展成为社会各界所关心的问题。然而，市场上的大多数标准都局限
于产品组织碳标准的评价，或是企业碳管理信息披露的评价，难以回答“什么样的制
造业企业的碳中和表现算是成功地实现了低碳转型？”的问题。为了解答这个问题，
始祖科技深入研究现行的双碳政策、碳交易市场和产品组织碳标准，并且引入莫比乌
斯环的哲学理念到评价标准的设计中。
始祖科技认为社会和企业需要意识到世界万物看似相互独立，实则环环相扣、相
互作用。碳中和的实现需要来自各个部门的共同努力，产业、监管、学研及社会各界
均需在低碳转型中扮演好自己的角色。企业的碳中和亦是如此，在各个细分环节做好
低碳转型更是企业优秀的碳中和表现的重要保障。因此，始祖科技将莫比乌斯环万物
相连，动态循环的哲学理念融入企业碳中和表现的评价中，借助莫比乌斯环的循环和
闭环的核心思想，从组织和产品全生命周期的维度，自上而下，由浅入深地评价企业
的碳中和表现，最终建立全新的评价范式——始祖全生命周期莫比乌斯环评价体系。
5.2 定义
5.2.1 莫比乌斯环
莫比乌斯环起源于拓扑学，由德国数学家莫比乌斯发现并命名。莫比乌斯环形如
数学中无穷大的符号，是由一张纸带旋转半圈，粘上两端得到的神奇产物。在莫比乌
斯环上任意找一点并顺着一个固定的方向运动，会惊奇地发现这个平面没有绝对开始
与结尾，可以持续地运动下去，因此莫比乌斯环被认为是无穷无尽、循环往复的象
征。莫比乌斯环的理念在我们的社会有着广泛的应用，比如绿色三箭头的通用回收标
志，它的设计既点明了绿色发展的本质是种可循环可持续的生态闭环，又暗示了其动
态的特性，只有每个环节都运作起来，才能达到一种良性的循环。
 
5.2.2 始祖全生命周期莫比乌斯环评价体系
始祖全生命周期莫比乌斯环评价体系（以下简称“始祖莫比乌
斯”）为始祖科技独创，是始祖科技将莫比乌斯环万物相连、循环永复
的哲学思想与全生命周期思想（
LCA）融入制造业企业碳中和表现评价
中的评价方法。
始祖莫比乌斯注重企业在低碳转型进程中从襁褓到成熟的碳中和表
现，强调以全生命周期的视角，全盘考察企业及其产品在各个生命进程
中的碳中和表现。与此同时，始祖莫比乌斯将产品的全生命周期评价剥
离企业的全生命周期评价，确定了以产品和组织为核心的两大主要维
度。其中组织维度主要评价企业在战略、人才、管理和运营、评价和反
馈机制和效能效益环节中的碳管理水平；产品维度则根据产品的研发设
计、原材料采购运输、生产和包装、分销和使用、报废回收五个产品周
期围绕着目标、管理、低碳科技以及效果四个维度展开评价。在始祖莫比乌斯中，组织和产品作为赋予企业灵魂和价值的两大元素相互独立却
又相互促进。企业在组织层面的顶层设计能够顺着企业价值链自上而下地传导到生产
端并赋能产品的全周期碳管理，优化全流程的碳管理水平；而工厂中的减碳实施也能
逆流而上地进行反馈，促进指导战略和目标的制定。实现碳中和也需要产业、政府、
学研和社会等不同社会组成部门的共同参与，因此始祖莫比乌斯充分考虑企业在低碳
转型进程中与社会、环境的关系，将转型过程中产生的经济效益、环境效益、社会效
益和行业效益纳入考察，综合全面地评价企业的碳中和表现。
5.2.3 适用范围
总体而言，始祖莫比乌斯适用于评价制造业企业的碳中和及低碳转型表现；就组
织全生命周期碳管理评价而言，始祖莫比乌斯可适用于各行业各机构的碳中和及低碳
转型表现评价。
5.2.4 价值内涵
始祖莫比乌斯不仅为制造业企业提供了一种用于评价企业碳中和表现的评价方
法，也为我们生活的社会和环境创造了价值。基于价值创造的的构想，始祖科技构建
了社会-环境-企业价值三支柱模型。
5.2.4.1 社会价值
始祖莫比乌斯关注制造业企业的社会效益，尤其是制造业企业在社会中和行业中
的碳中和热度及声誉。学界、监管机构和社会个人可以以始祖评价法为标准，严格监
督制造业企业，鼓励碳中和表现出色的企业进一步发挥优势，督促引导碳中和表现不
佳的企业加速战略部署、加大低碳投入。
5.2.4.2 环境价值
始祖莫比乌斯重视制造业企业减碳对于环境的效能效益，关注企业减碳计划与气
候变化的关系。随着气候持续变暖的威胁日渐严峻，始祖莫比乌斯能成为指导中国万
千制造业企业实现低碳排放，应对气候变化的不二法宝。
5.2.4.3 企业价值
始祖莫比乌斯能为企业创造内部性和外部性的价值。始祖莫比乌斯作为制造业企
业低碳转型路上的灯塔，能指引制造业企业更好地实现碳中和。制造业企业可以依据
始祖评莫比乌斯进行自查自评，根据各个环节的评价细节进行全盘摸排，查漏补缺，
在低碳转型路上降本增效，实现内部的价值创造。始祖莫比乌斯也是企业可持续治理
的圣经。始祖莫比乌斯强调循环的理念，为企业的战略规划和治理传递了一种可持续
的发展理念，让企业在碳中和的旅程中建立负责任的低碳企业形象。这为企业创造了
外部价值。 5.3 评价细节及使用方法
5.3.1 组织全生命周期碳管理评价
始祖组织全生命周期碳管理评价（以下简称“组织评价”）将生态闭环、持续迭
代及知识沉淀的思想融入碳管理评价体系，从战略、人才、管理和运营、评价和反馈
机制、效益效能等五大维度对组织的碳管理表现进行全方位评价，为企业组织层面的
低碳转型提供参考与指导。
5.3.1.1 组织战略评价
组织评价从目标与承诺、行动计划及风险意识三个细分维度对组织的战略进行评
价，检验企业是否意识到低碳转型的重要性以及企业是否为其低碳转型路径做出充分
的准备。
目标与承诺
评价首先检验企业是否制定了低碳转型的目标与承诺。如果企业已经制定减碳目
标，则针对目标的量化程度及科学程度进行深入评价。
1. 目标与承诺的量化程度：考察企业是否针对各个范围制定了可量化的减碳目
标，如果已经制定了可量化的减碳目标，则重点考察企业是否在规定直接碳排
放减排目标的基础上就企业价值链中产生的所有其他间接的碳排放制定可量化
的减碳目标；
2. 目标与承诺的科学程度：考察企业制定的碳目标与行业中碳中和表现排名前
10%企业的碳目标存在的差距以及企业减碳目标与企业现有资源的协同情况。
● 企业碳目标与行业标杆减碳目标的比较情况： 选取行业内碳中和表现前
10%企业的碳目标作为标杆碳目标，将企业碳目标与行业标杆碳目标进
行比较；
● 企业减碳目标与企业现有资源的协同情况：是否提及在减碳转型中如何
使用公司的现有资源助力企业减碳目标的达成。
 
行动计划
在行动计划中，评价主要检验企业是否根据其减碳目标制定了详细的行动计划，
细化的评价维度从时间、投入、成果三个角度切入形成闭环进行评价，具体包括低碳
转型的时间计划、低碳转型的资金投入以及减碳路径中的成本效益测算。
1. 低碳转型的时间计划：考察企业是否根据其减碳目标规定了减碳的时间并设置
了各个时间段所达成的里程碑；
2. 低碳转型的资金投入计划：考察企业是否制定了其为低碳转型的投资计划；
3. 低碳转型的成本效益测算：考察企业是否进行了低碳转型的成本效益的测算。
风险意识
始祖强调企业应该在战略上意识到低碳转型中存在的各种风险，因此评价将考察
企业是否形成了识别和应对低碳转型风险的制度，并将风险意识融入战略。
5.3.1.2 组织人才评价
评价从人才层面从组织部门的设立和人才规划两大维度对组织层面的企业碳中和
表现进行评价。
组织部门的设立情况
主要考察企业是否设立了独立的碳中和部门进行企业碳管理。
企业碳中和人才规划
评价从碳中和人才招募计划、招募及培养开发三个维度对企业碳中和人才规划进
行考察。
1. 碳中和人才招募计划：主要考察企业是否有招聘碳会计、碳审计以及碳中和技
术性人才的计划；
2. 碳中和人才的招募：主要考察企业是否正在进行或者已经执行了碳会计、碳审
计以及碳中和技术性人才的计划；
3. 碳中和人才的培养与开发：
● 考察企业内部是否有碳中和人员的培养，比如培养员工掌握碳会计及碳
审计的能力；
● 考察企业内部是否进行定期或者不定期地进行碳中和教育，进行碳中和
思想的渗透。
5.3.1.3 组织管理和运营评价
在组织的管理和运营层面，评价将分别对企业的内部和外部管理进行评价。其中
内部管理包含行政行为管理、碳资产管理和风险管理三大维度；外部管理包括伙伴管
理和公关管理两大维度。
内部管理：行政行为管理
行政行为的评价维度包括低碳办公、低碳消费和碳票机制。
1. 低碳办公：主要考察企业内部是否在日常办公比如会议、出差和通勤中贯彻碳
中和的理念，采用低碳化的形式；
2. 低碳消费：主要考察企业内部是否践行低碳消费的理念，在组织采购，员工个
人消费中以低碳化的方式购买低碳产品，以及在日常办公中是否减少对纸张和
塑料的消耗； 。
1. 碳盘查执行情况：主要考察企业是否进行了组织层面的碳盘查，如果企业进行
了组织层面的碳盘查，则考察企业的碳盘查是否定期以及盘查方式是否实现数
字化两大细化指标；
2. 碳预算制定情况：主要考察企业是否在每期碳盘查后根据盘查结果制定该期的
碳预算，即阶段性计划碳排放量；
内部管理：风险管理
在风险管理层面，评价考察企业是否建立起了碳风险管理制度以及企业应对碳风
险的水平和能力。
1. 碳风险管理制度：：考察企业是否在碳风险管理上建立了成文的制度；
2. 企业应对碳风险的水平和能力：主要考察企业应对政府政策变化、气候变化以
及突发事件的管理能力。
外部管理：伙伴管理
伙伴管理主要考察企业是否制定了制约其商业伙伴的相关制度。如果企业已经制
定了制约其商业伙伴的相关制度，则考察企业是否在碳排放及低碳认证上对其商业伙
伴进行约束并定期审核。
外部管理：公关管理
评价针对公关管理从对外披露、企业获得低碳认证情况以及碳公益三个维度进行
考察。
1. 对外披露：针对企业对外披露的内容，考察信息披露的显著性、真实性、及时
性、完整性及量化性；
2. 企业获得低碳认证情况：考察企业是否通过国内国外的低碳认证；
5.3.1.4 评价和反馈机制
评价和反馈机制这一环节主要考察组织层面的碳管理是否形成闭环。主要从企业
是否进行碳中和的阶段性评估、企业内部是否有碳中和的知识沉淀和企业在转型过程
中的经验能否反馈到战略的制定三个维度进行评分。
5.3.1.5 效能效益
组织层面的效能效益主要考察企业的减碳减能情况以及减碳转型过程中产生的环
境效益、社会效益以及行业效益
1. 环境效益：企业组织层面的减碳情况
2. 环境效益：企业组织层面的节能情况
5.3.2 产品全生命周期碳管理评价
始祖产品全生命周期碳管理评价（以下简称“产品评价”）参考产品全生命周期
LCA，将产品从摇篮到坟墓的生命进程纳入碳管理评价体系，制定了研发设计、原材
料生产和运输、生产和包装、分销与使用、报废回收、效能效益六大维度，为企业产
品层面的低碳转型提供参考与指导。
5.3.2.1 研发设计
研发设计的评价围绕着目标、管理、技术创新及效果四个维度展开。
1. 目标：主要考察企业是否针对研发设计环节制定了可量化可比较的减碳目标；
2. 管理：从企业是否制定了有关研发设计环节碳管理的相关制度，是否进行定期
的碳盘查，碳盘查的数字化程度，是否根据碳盘查制定研发设计过程中的碳预
算三个维度对企业的研发与设计管理环节进行评价：
● 是否制定了有关研发设计环节碳管理的相关制度；
● 产品的研发设计环节是否有进行定期的碳盘查；
● 碳盘查的数字化水平；
● 是否有根据碳盘查制定产品研发设计过程中的碳预算。
3. 技术创新：技术创新评价主要围绕着研发设计环节中的减碳科技的使用数量、
自研程度、资金投入展开，考察企业是否在研发设计环节通过使用创新型减碳
技术减少了碳排放。
4. 效果：主要考察产品在研发设计环节的减碳情况。统计考察期产品在研发设计
环节中的碳排放量将其与上一碳排查期统计结果进行比较。
5.3.2.2 原材料生产和运输
原材料生产和运输评价围绕着目标、管理、技术创新及效果四个维度展开。
1. 目标：主要考察企业是否针对原材料的生产和运输环节制定了可量化可比较的
减碳目标；
2. 管理：在企业是否制定了有关原材料生产和运输环节碳管理的相关制度，是否
进行定期的碳盘查，碳盘查的数字化程度，是否根据碳盘查制定原材料生产和
运输过程中的碳预算这四个评价维度上加入对供应商的管理水平考察，具体为
考察企业在采购过程中是否关注供应商的碳排放水平，是否在供应商选择上存
在对低碳供应商的倾向；此外，企业对原材料运输的管理水平也纳入了评价范
围。
● 是否制定了有关原材料生产和运输环节碳管理的相关制度；
● 产品的原材料生产和运输环节是否有进行定期的碳盘查；
● 碳盘查的数字化水平；
● 是否有根据碳盘查制定原材料生产和运输过程中的碳预算；
● 在采购中是否有倾向低碳供应商；
● 在原材料的运输过程中是否选择了能耗和碳排放量更小的运输路线及运
输方式。
5.3.2.3 生产和包装
生产和包装的评价围绕目标、管理、技术创新及效果四个维度展开。
1. 目标：主要考察企业是否针对生产和包装环节制定了可量化可比较的减碳目
标。
2. 管理：主要考察企业是否制定了有关生产和包装环节碳管理的相关制度，是否
有定期就生产环节产生的碳排放进行盘查，碳盘查的数字化程度，是否有根据
碳盘查制定生产和包装过程中的碳预算。
● 是否制定了有关生产和包装环节碳管理的相关制度；
● 考察产品的生产和包装环节是否有进行定期的碳盘查；
● 碳盘查的数字化水平；
● 是否有根据碳盘查制定生产和包装过程中的碳预算。
5.3.2.4 分销和使用
分销
分销评价围绕着目标、管理、技术创新、效果四个维度展开。
1. 目标：主要考察企业是否针对产品的分销环节制定了可量化可比较的减碳目标
2. 管理：在企业是否制定了有关分销环节碳管理的相关制度，是否进行定期的碳
盘查，碳盘查的数字化程度，是否根据碳盘查制定产品分销过程中的碳预算这
四个评价维度上加入了对分销商的管理水平考察，具体为考察企业在选择分销
商过程中是否关注分销商的碳排放水平，是否在分销商的选择上存在对低碳分
销商的倾向：
● 是否制定了有关分销环节碳管理的相关制度；
● 考察产品的分销环节是否有进行定期的碳盘查；
● 碳盘查的数字化水平；
● 是否有根据碳盘查制定分销过程中的碳预算；
● 在分销中是否有倾向低碳分销商。
使用围绕着目标、管理、效果三个维度展开。1. 目标：主要考察企业是否针对产品在使用过程中潜在的碳排放制定了可量化可
比较的减碳目标；
2. 管理：主要考察企业是否有定期对产品使用产生的碳排放进行盘查，是否有根
据碳盘查制定产品使用过程中的碳预算；此外，考察企业是否向下游生产企业
和最终用户传播低碳使用的意识并提供使用环节减少碳排放的方法。
5.3.2.5 报废回收
报废和回收评价围绕着目标、管理、技术创新、效果四个维度展开。
1. 目标：主要考察企业是否针对产品的回收环节制定了可量化可比较的减碳目标
2. 管理：在是否制定了有关报废回收环节碳管理的相关制度，是否进行定期的碳
盘查，碳盘查的数字化程度，是否根据碳盘查制定产品报废回收过程中的碳预
算这三个评价维度上加入了是否指导下游企业和最终用户参与回收和是否践行
回收原料的再制造和再生产。
● 是否制定了有关产品报废回收环节碳管理的相关制度；
● 考察产品报废回收环节是否有进行定期的碳盘查；
● 碳盘查的数字化水平；
● 是否有根据碳盘查制定报废回收过程中的碳预算；
● 是否指导下游企业和最终用户参与回收；
● 是否践行回收原料的再制造和再生产。
 
5.3.2.6 效能效益
产品层面的效能效益主要考察企业的减碳减能情况以及减碳转型过程中产生的环
境效益、经济效益及行业效益。
1. 环境效益：企业产品层面的减碳情况
2. 环境效益：企业产品层面的节能情况
 
5.4 评价等级结果
为了更好的地呈现评价的等级结果，始祖科技设计了组织产品碳中和评价等级矩
阵。矩阵将企业的碳中和表现划分为三个等级，分别为不佳、中等、优秀。矩阵根据
企业的组织全生命周期的评价结果和产品全生命周期的评价结果对企业进行等级的评
判。